迎春迎新迎發(fā)展，開年開工開新局。杭鋼集團各單位積極貫徹落實集團“兩會”精神，全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，用實干詮釋擔當，用業(yè)績彰顯價值，抓實抓好各項工作，全力以赴沖刺“開門紅”，向著“全年紅”目標奮勇前行。
菲達環(huán)保
菲達環(huán)保認真貫徹落實集團“兩會”精神，結(jié)合實際明確工作重點，抓好“科技創(chuàng)新、市場開拓、項目管理、隊伍建設”四條主線，確保全年工作開好局、起好步。今年以來，已成功中標沙特泰巴余熱鍋爐，泰州電廠2號機電除塵智慧環(huán)保改造，廣西植護元創(chuàng)紙業(yè)電除塵，巴楚華正球團回轉(zhuǎn)窯電除塵、脫硫脫硝工程，國能哈爾濱熱電有限公司二期2x660MW熱電聯(lián)產(chǎn)氣力除灰等項目；承建的江陵電廠二期擴建（2x660MW）工程項目F標段順利完成第一方混凝土的澆筑；研發(fā)的“管式冷凝節(jié)能節(jié)水及多污染物脫除技術(shù)裝備”成功入選國家發(fā)展改革委等八個部門聯(lián)合公布的《綠色技術(shù)推廣目錄（2024年版）》技術(shù)名單。
紫光環(huán)保
紫光環(huán)保認真貫徹執(zhí)行集團“兩會”精神，開足馬力勁頭足，扎實有效推進生產(chǎn)運營和工程建設等各項重點工作。浦江紫光水資源項目全體員工團結(jié)協(xié)作，嚴格把控水源水、濾前水、濾后水等每一個環(huán)節(jié)，持續(xù)提升服務水平，優(yōu)化管理體系，強化服務質(zhì)量。江西贛州南康區(qū)污水處理廠二廠廠網(wǎng)一體化項目，面對諸多挑戰(zhàn)與堵點、難點，全體項目部員工主動擔當協(xié)調(diào)，逐一攻克難關，目前，土方開挖超60萬方，章惠渠遷改順利完工，廠區(qū)進水泵房、二沉池、生化池、綜合樓等重要單體已主體完成；南康區(qū)生活污水處理廠二廠已初具規(guī)模。湖北省襄陽魚梁洲污水處理廠項目在內(nèi)部控制體系建設上下真功求實效，完善風險防控管理機制，推動對標管理提升行動常態(tài)化、長效化發(fā)展，繼續(xù)鞏固鄂西北地區(qū)污水行業(yè)標桿企業(yè)地位，爭創(chuàng)全國污水行業(yè)標桿企業(yè)。
杭鋼外貿(mào)
杭鋼外貿(mào)積極貫徹落實集團公司“兩會”精神，著力強化業(yè)務布局，大力推進項目建設，為新的一年起好步、開好局?？茖W謀劃2025全年工作，制定下發(fā)《2025年經(jīng)營工作計劃》，下達一季度經(jīng)營目標分解責任書，要求穩(wěn)扎穩(wěn)打，以月保季，以季保年，力爭圓滿完成年度經(jīng)營目標。積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)客戶開展溝通洽談，了解發(fā)展規(guī)劃與業(yè)務需求，謀劃新一年業(yè)務合作。持續(xù)推進重點投資項目，浙江杭鋼敦富貿(mào)易有限公司搭建完成組織架構(gòu)，核心團隊人員相繼到位，管理模式與治理體系逐步完善，各項業(yè)務正在穩(wěn)步開展中；寧夏正鋆供應鏈項目工作持續(xù)推進，雙方就項目具體合作細節(jié)展開進一步商討與洽談，為項目落地打下堅實基礎。
中杭監(jiān)測
2025年是中杭監(jiān)測做大檢驗檢測產(chǎn)業(yè)的關鍵之年，中杭監(jiān)測大力開拓業(yè)務渠道，探索建立業(yè)務渠道整合集成模式，增強自身造血能力。按“1+2+N”總體發(fā)展思路，大力實施科創(chuàng)提速、產(chǎn)業(yè)攀高、改革深化、管理提升、黨建示范“五大攻堅行動”，通過外部投資并購、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合、模式創(chuàng)新發(fā)展等方面推動加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展步伐，按照“成熟一個、落地一個、培育一個”以及“市場化運行與合規(guī)相結(jié)合”原則，穩(wěn)步推進大合檢測項目的投后管理工作，在嚴控風險的前提下，通過實施“一企一策”的差異化管理，探索建立混合所有制創(chuàng)新管理新模式，充分激發(fā)混合制經(jīng)濟活力。
再生資源
再生資源公司深入貫徹落實集團“兩會”精神，圍繞“001531”全年工作總目標，制定黨建領航提升、風險防控提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速、內(nèi)部管理提效各項工作舉措，立足主責主業(yè)，開年加快推進德清產(chǎn)業(yè)園高質(zhì)量發(fā)展、工信部準入產(chǎn)業(yè)基地布局和產(chǎn)業(yè)延伸多元化發(fā)展，以改革創(chuàng)新的銳氣、實干擔當?shù)闹練?、迎難而上的勇氣，凝心聚力深化改革攻堅、提升核心競爭力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。
健康云
開年以來，健康云公司狠抓地市項目建設與落地，重點推進麗水市國家公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項目，覆蓋麗水地市9區(qū)縣21家公立醫(yī)院及全市270萬人的醫(yī)療健康服務，其中項目試點景寧人民醫(yī)院計劃2月底上線，試點麗水中醫(yī)院預計3月底上線，致力于夯實基礎、迎接變革、樹立標桿。未來，公司將努力建設全省“一朵云”，全力打造全省“一張網(wǎng)”，緊鑼密鼓推進其他地市健康云項目落地。
公管公司（紫臻物業(yè)）
公管公司（紫臻物業(yè)）圍繞保障服務中心工作，以提升集團公司和廣大職工的滿意度為出發(fā)點和落腳點，加強“標準化”“規(guī)范化”和“首問負責制”服務模式管理，編制出臺《“杭鋼味道”標準化菜譜》《食堂標準化管理制度》《會務服務中心標準化工作手冊》《工程工作手冊》《資產(chǎn)管理科業(yè)務標準化操作手冊》，構(gòu)建完善的服務標準化體系，不斷提高服務質(zhì)效，提升公司服務形象。紫臻物業(yè)充分利用發(fā)展大廈BIM智控運維系統(tǒng)應用，高效整合各項服務資源和數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一、聯(lián)運的服務鏈，從安全保障、資產(chǎn)管理、出入通行、用餐消費、物業(yè)管理等方面進行一站式服務，逐步實現(xiàn)樓宇智能化管理。
東菱商貿(mào)
東菱商貿(mào)春節(jié)期間強化資金保障，確保資金鏈暢通無阻；開展倉庫盤點，保障貨權(quán)安全可控；加強服務器數(shù)據(jù)備份，確保信息安全無虞；優(yōu)化ERP系統(tǒng)，保障公司運營高效流暢。節(jié)后迅速進入工作狀態(tài)，各部門緊密協(xié)作，形成強大合力，以市場需求為導向，全力推進2025年各項工作。
